开门稳开门红!能源在集团2022年第一季度工作会议上介绍工作经验

栏目:企业新闻 发布时间:2022-04-22

4月22日下午,在集团2022年第一季度工作会议上,集团总经理助理、能源集团党委书记、董事长郑清涛以《稳中求进引战投,严细实快抓落地,全面推动能源高质量发展开局启新》为题,第一个走上前台介绍工作做法。2022年第一季度,能源坚决贯彻集团“扬优势、补短板、激活力、控风险、铸品牌、树正气”工作总要求,认真贯彻集团2022年度会议精神,全面推动各项建设开局启新。截至3月31日,资产总额223.47亿元,同比增长39.78%;营业收入18.00亿元,同比增长37.29%;净利润1.33亿元,同比增长62.10%;归母净利润0.93亿元,同比增长23.71%;经营性净现金流1.32亿元,同比增长192.18%;国有资产保值增值率103.94%,实现了“开门稳、开门红”。


在谈到2022年第一季度工作情况时,郑清涛介绍说,一是全面增强主业核心竞争优势。整合在风电、光伏、储能系统应用领域形成的全产业链优势,全面打造清洁能源主业核心竞争力。第一,加快主导产业项目落地。一季度续建吉林通榆、甘肃酒泉5个项目,总规模946.3MW;新开工济宁泗水、湖北谷城21个项目,总规模1.26GW;新增落地泰安徂汶、陕西洛南4个项目,总规模470MW;新增储备山东东营、湖南蓝山10个项目,总规模5.3GW。第二,重点突破海上风电项目。锁定海上风电开发容量800MW,开展前期工作。三是有序推进储能产业布局。以4个储能项目为基础竞配储能示范项目指标,其中烟台福山项目成功取得100MW/200MWh省内建设指标。四是积极占位战略新兴市场。


二是全面增强法人治理机制活力。目前,集团对能源、兴业的党委、董事会、监事会、经营管理层等法人治理架构率先完善。直属集团的兴业党委顺利完成关系转接和班子调整。这是公司发展到一定规模和阶段后,所必须建立的法人治理模式,也是引战投的基本条件。围绕探索中国特色现代企业制度这一课题,协调推进法人治理机制建设。第一,切实发挥党委“把方向、管大局、促落实”核心领导作用。党组织在法人治理结构中的法定地位得到根本解决,党委会(支委会)“前置清单”落地见效,党的领导和党建工作全面覆盖、融入治理得到贯彻落实。第二,有效提升董事会、监事会运行质量。建立覆盖会前、会中、会后的全过程决策沟通机制,各权属公司的内部制衡机制基本形成。支持监事、纪委、安委会、审计监察部履职尽责,财务运转、投资建设、安全生产和廉政反腐方面的“控风险”作用得到有效发挥。第三,不断激发经营管理层行权履职主动性。厘清党委、董事会、经营管理层三大公司治理主体的权责边界,激发经理层全力以赴“谋经营、抓落实、强管理”,让党委的领导核心、董监会的风险防控中心、经理层的运营指挥中心形成一条心一股劲,一张蓝图绘到底。第四,持续优化激励约束机制。修订2022年度能源中长期激励方案和兴业股权激励方案,出台《员工积分制管理和不胜任退出制办法》《推进企业经营管理人才和党员“双培养”工作的意见》等制度措施,建好“赛马”制绩效管理的赛道和规则,激励全员与公司发展成果共享、市场风险共担。


三是全面增强内控管理体系效能。第一,完善目标考核体系。关键经营指标考核“指挥棒”围绕“六升三降”,侧重盈利能力和降本增效,“一企一策”制定年度考核办法。增加精神文明创建、意识形态和舆情管控、投资风险控制等考核内容,提高整体管控水平的考核占比。第二,完善市场开发体系。出台《市场开发管理体系指导办法》,对能源、兴业市场布局进行系统规划,通过区域划分、人员激励、流程梳理等措施,协调各平台公司上下一盘棋,杜绝“双标”和内耗式恶性竞争。第三,完善工程建设体系。出台13项工程建设管理制度文件,构建工程建设管理体系流程图,规范能源、兴业各类工程项目的管理工作,确保全过程合法、合规、可控。第四,完善管理流程化数字化体系。推进数字化管控智慧云平台、清洁能源管控智慧平台建设,固化内控流程,为实现终端反馈、加强星团化管理奠定数据基础。


四是全面增强科技创新支撑水平。一季度发布参编国家标准3项、团体标准1项。累计参与国家、行业和地方标准制定达130项,持续保持科技领先地位。


五是全面增强企业文化软实力。一抓企业形象塑造。围绕“激情、正气、担当、卓越”这一子文化,通过媒体宣传、主题党日、参加网络评选活动等渠道进行品牌推广20余场次,争做当好高质量发展的形象代表。二抓党群品牌突破。将新型混合所有制国企、泛红筹股上市公司开展党群建设的难点痛点作为课题,对照评星定级、过硬党支部标准,“一企一品”打造特色做法。三抓文明单位创建。以省级文明单位为新起点,按照省级标准逐项逐条落实整改,实现格局、文化、队伍“三大提升”,为年度复审乃至申报全国级文明单位夯实基础。四抓廉洁文化培树。以申报“中国廉洁创新奖”为牵引,完善绩效考核、市场开发、阳光工程、管理流程“四个体系”,挖掘提炼廉洁文化创新实践经验,涵养担当实干的清风正气。


关于能源下一步工作总体思路,郑清涛提出,坚决贯彻落实集团战略部署,统筹推进母公司能源和上市公司兴业、兴业新材料“一体两翼”协同发展,坚持“重效益、优管控、强主业、稳增长”工作主基调,锚定年初制定的十大重点任务,紧扣“引战投、强融资、降负债、压两金、落项目、创利润”六大关键环节,大力弘扬“严、真、细、实、快”工作作风,精准把握形势,奋力攻坚克难,向着千亿级清洁能源领军型企业聚焦发力,确保实现资产规模超300亿元,营收150亿元,净利润保底8亿元、力争10亿元的全年奋斗目标,以饱满的精神状态、一流的工作业绩、崭新的发展格局迎接党的二十大胜利召开。